श्रमिकों को सूचना

जैसा कि पहले बताया गया है, एक बेहतर बी से नीचे संचार प्रवाह होता है अधीनस्थ। प्रबंध निदेशक ने विभागीय प्रमुख के साथ संवाद स्थापित किया प्रबंधक एक सहायक प्रबंधक या एक पर्यवेक्षक को निर्देश देता है, एक फोरन एक कार्यकर्ता को निर्देश देते हुए, सभी डाउनवर्ड कम्युनिकेशन की प्रक्रिया में लगे हुए हैं आदेश, व्यक्तिगत निर्देश, नीति वक्तव्य, नौकरी-पत्र, परिपत्र, आदि, ऊना गिर जाते हैं नीचे की ओर संचार। डाउनवर्ड संचार मुख्य रूप से एक संगठन के अनुकूल है जिसमें प्राधिकारी विशिष्ट रूप से नीचे की ओर चलता है, प्रत्येक रैंक के नीचे स्पष्ट रूप से एक और, डब्ल्यू तक इसका सीधा संबंध है। लेकिन बड़े आकार के आधुनिक संगठन की जटिल संरचना में जहां उत्पादन प्रबंधक की तरह कई एक्सक्यूटिव्स, बिक्री मैनजेन खरीद अधिकारी, आदि, एक समान रैंक का आनंद लेते हैं, विशुद्ध रूप से निर्भर करना मुश्किल है संचार का नीचे की ओर प्रवाह। यह एक प्रमुख स्थान पर भी जारी है लेकिन इसे संचार के अन्य माध्यमों द्वारा पूरक किया जाना है। • नीचे की ओर संचार के मुख्य उद्देश्य निम्नांकित संचार के मुख्य उद्देश्य निम्नलिखित हैं: 1. एक अधीनस्थ को सौंपी जा रही नौकरी के बारे में विशिष्ट निर्देश देने के लिए 2. अधीनस्थों को उनकी नौकरी के औचित्य के बारे में जानकारी देने के लिए ताकि द संगठनात्मक लक्ष्यों के संबंध में उनकी नौकरी के महत्व को समझना; 3. विभिन्न विभागों के कामकाज का समन्वय करने के लिए; 4. उनके प्रदर्शन के अधीनस्थों को जोड़ने के लिए; CamScanner द्वारा स्कैन किया गया चुनाव आयोग -37 की सदस्यता 5 संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों को प्रेरित करना, और 6. नीतियों और संगठनात्मक प्रक्रियाओं को समझाने के लिए। डाउनवर्ड संचार के लिए मीडिया अधोमुखी संचार मौखिक और लिखित दोनों हो सकता है। लिखित संचार निम्नलिखित तरीकों से इस्तेमाल किया जा सकता है: 1. कार्रवाई शुरू करने के लिए महत्वपूर्ण निर्देश 2. नीतियों और प्रक्रियाओं की घोषणा .. पत्र, mcmorandums, ई-मेल … परिपत्र, घर के अंगों, मैनुअल, बुलेटिन वार्षिक रिपोर्ट, घर के अंगों, नोटिस, आदि। 3. गतिविधियों और उपलब्धियों की संगठन 1. मेलसेलियनकस जानकारी पोस्टर, नोटिस हालांकि, मौखिक साधनों में संचार का बहाव कम होता है। यह है फोरमैन के लिए अपने कर्मचारियों को मौखिक निर्देश जारी करना अधिक स्वाभाविक है। प्रबंध निदेशक को विभागीय प्रमुखों की बैठक बुलाना अधिक सुविधाजनक लगेगा और उन्हें लंबी-चौड़ी चिट्ठी लिखने के बजाय उनके लिए प्रासंगिक जानकारी दें कुछ मामलों में, पत्र, निश्चित रूप से, पसंदीदा हो सकते हैं)। कभी-कभी, प्रबंध निदेशक सार्वजनिक पते प्रणाली पर सभी कर्मचारियों को सीधे संबोधित कर सकते हैं। दृश्य-श्रव्य फिल्मों और स्लाइडों की तरह मीडिया का उपयोग नीचे संचार के लिए भी किया जा सकता है। • डाउनवर्ड संचार की सीमाएँ 1. अंडर-कम्युनिकेशन और एवरेज-कम्यूनिकेशन। नीचे की ओर संचार होता है अक्सर अंडर-कम्युनिकेशन या ओवर-कम्यूनिकेशन द्वारा विवाहित, यानी, ए श्रेष्ठता या तो नौकरी के बारे में बहुत कम या बहुत ज्यादा बात कर सकती है। अंडर संचार इसमें अपूर्ण निर्देश शामिल हो सकते हैं, जो अनिवार्य रूप से असंतोषजनक होगा प्रदर्शन। ओवर-कम्युनिकेशन या बहुत अधिक बात करना, दूसरी ओर, हो सकता है गोपनीय जानकारी के रिसाव के लिए नेतृत्व। २ देरी। नीचे के संचार में संचार की रेखाएँ बहुत अधिक हैं सबसे कम श्रमिकों को सूचना प्रसारित करना एक समय लेने वाला है प्रक्रिया। जब तक जानकारी उन तक पहुँचती है, तब तक वह अपना बहुत कुछ खो चुके होते हैं महत्व, या यह हानिकारक देरी का कारण हो सकता है। 3. जानकारी का नुकसान। जब तक संचार पूरी तरह से लिखा नहीं जाता है, तब तक इसकी संभावना नहीं है अपनी संपूर्णता में नीचे की ओर प्रेषित किया जाए। इसका एक हिस्सा खो जाना लगभग तय है। वास्तव में, यह प्रयोगात्मक रूप से सत्यापित किया गया है कि केवल 20 प्रतिशत संचार प्रबंधन के पांच स्तरों के नीचे की ओर भेजा अंत में हो जाता है श्रमिकों के स्तर पर। 4. विकृति। संचार की लंबी लाइनों में, जानकारी न केवल खो गई है, बल्कि यहां तक ​​कि विकृत। अतिरंजना, अंडर-बयान करना, बेहोश करने के लिए ट्विस्ट देना तथ्य मानव स्वभाव का एक हिस्सा हैं। जब भी सूचना का एक टुकड़ा गुजरता है itu प्रामाणिकता की लिट्टला

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