उद्योग में प्रतिस्पर्धा

निम्नलिखित कुछ महत्वपूर्ण सामान्य प्रवेश बाधाएँ हैं 1. कवरिशल पोलिरी: कई मामलों में सरकार की विनम्रता और विनियमन महत्वपूर्ण हैं प्रवेश बाधा। उदाहरण के लिए, भारत में आर्थिक उदारीकरण से पहले, शासन- जनता के लिए उद्योगों / उत्पादों के संरक्षण की तरह तानाशाहों की प्रवेश बाधाएं बहुत बड़ी थीं सेक्टर और लघु उद्योग क्षेत्र, औद्योगिक लाइसेंसिंग, एमआरटीपी अधिनियम के तहत विनियम, आयात प्रतिबंध, प्रतिबंध एक पूंजी और प्रौद्योगिकी आदि। 2. स्केल की अर्थव्यवस्थाएं: पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं दो तरीकों से प्रवेश को रोक सकती हैं: यह छोटा रहता है खिलाड़ियों और बड़े दांव के जोखिम के कारण संभावित रूप से बड़े खिलाड़ियों को भी हतोत्साहित करता है। 3. लागत का नुकसान लय निर्भर uf स्केल: एनिरि बाधा भी लागत से उत्पन्न हो सकती है फायदे, इसके अलावा पैमाने की econamies की, स्थापित फर्मों द्वारा आनंद लिया नए उत्पाद, जैसे कि मालिकाना उत्पाद प्रौद्योगिकी, सीख या द्वारा दोहराया नहीं जा सकता अनुभव वक्र, कच्चे माल के लिए अनुकूल उपयोग, अनुकूल स्थान, Kovernment सबसाइड आदि। उत्पाद द्विध्रुवी: उत्पाद छवि ब्रांड छवि, cusiomer द्वारा विशेषता वफादारी, उत्पाद के गुण आदि के रूप में नए प्रवेश करने वालों को खर्च करने के लिए एक प्रवेश बाधा बन सकती है भारी बाधा इस बाधा को दूर किया। 5. एकाधिकार तत्व: प्रोप्रायटरी उत्पाद / प्रौद्योगिकी, एकाधिकार / प्रभावी नियंत्रण वी ओवर रॉ मटेरियल सप्लाई, डिस्ट्रीब्यूशन चैनल आदि एंट्री हैरियर हैं दुर्गम या दूर करने में कठिन। 6. पूंजी आवश्यकताएँ: उद्योग की उच्च पूंजी गहन प्रकृति है। एक प्रवेश बाधा छोटी फर्मों के लिए। इसके अलावा, भारी निवेश के जोखिम का जोखिम एक हतोत्साहित करने वाला कारक भी है Ior अन्य फर्मों। मौजूदा प्रतियोगियों के बीच प्रतिद्वंद्विता मौजूदा प्रतिद्वंद्वियों के बीच प्रतिद्वंद्विता अक्सर प्रतियोगिताओं का सबसे विशिष्ट है। एक उद्योग में फर्म “पारस्परिक रूप से निर्भर – एक फर्म की प्रतिस्पर्धी चालें आमतौर पर प्रभावित करती हैं दूसरों और जवाबी कार्रवाई की जा सकती है। सामान्य प्रतिस्पर्धात्मक क्रियाओं में मूल्य परिवर्तन, प्रचार शामिल हैं उपाय, ग्राहक सेवा, वारंटी, उत्पाद में सुधार, नए उत्पाद परिचय, चैनल प्रचार आदि कई कारक हैं, जो प्रतिद्वंद्विता की तीव्रता को प्रभावित करते हैं। इसमें शामिल है: फर्मों और उनके रिश्तेदार बाजार हिस्सेदारी, ताकत आदि का पता: प्रतिद्वंद्विता होने की संभावना है संख्या फर्मों, उनके रिश्तेदार बाजार शेयरों, प्रतिस्पर्धी ताकत, आदि से प्रभावित। .2 / उद्योग की वृद्धि की अवस्था: स्थिर, गिरावट और, कुछ हद तक, धीमी वृद्धि उद्योग एक फर्म केवल अपनी बाजार हिस्सेदारी बढ़ाकर, यानी, इसकी बिक्री बढ़ाने में सक्षम है दूसरों का खर्च। 3. फिक्स्ड या स्टोरेज कोसिस: जब फिक्स्ड या स्टोरेज की लागत बहुत अधिक होती है, तो फर्मों को उकसाया जाता है लो क्षमता के उपयोग में सुधार या भंडारण को कम करने के लिए सैलून बढ़ाने के उपाय करें लागत। क्षमता संवर्धन की अविभाज्यता: जहाँ पैमाने, क्षमता की अर्थव्यवस्थाएँ होती हैं वृद्धि बड़े ब्लॉक की आवश्यकता होगी, कई मामलों में, बिक्री बढ़ाने के प्रयास क्षमता उपयोग मानदंडों को प्राप्त करने के लिए। एस। उत्पाद मानकीकरण और स्विचिंग लागत: जब विभिन्न फर्म के उत्पाद; कर रहे हैं मानकीकृत, मूल्य, वितरण, बिक्री के बाद सेवा, क्रेडिट आदि महत्वपूर्ण रणनीतिक बन जाते हैं प्रतियोगिता के प्रकार। स्विचिंग लागत की अनुपस्थिति फर्मों को अधिक कमजोर बनाती है। CamScanner द्वारा स्कैन किया गया 16 व्यापार Environmere 6. स्ट्रेटेजिक स्टेक: एक उद्योग में प्रतिद्वंद्विता कई कंपनियों के पास होने पर अस्थिर हो जाती है वहाँ suCCeSs प्राप्त करने में उच्च दांव। उदाहरण के लिए, एक फर्म जो एक कण का संबंध है इसके मुख्य व्यवसाय के रूप में उद्योग उस उद्योग में सफलता को बहुत महत्व देगा 7. बाहर निकलें बाधा: उच्च मौजूद बाधाएं (उदाहरण के लिए, श्रम के लिए संकलन, भावनात्मकता) उद्योग में संलग्नक atc।) भले ही किसी उद्योग में प्रतिस्पर्धा करने वाली फर्मों को रखता हो उद्योग बहुत आकर्षक नहीं है। 8. विविध प्रतियोगी: प्रतिद्वंद्वी होने पर प्रतिद्वंद्विता अधिक जटिल और अप्रत्याशित हो जाती है

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