अनिश्चितता आपूर्ति

(कारोबारी माहौल २ प्रोड्यूसिस आदि / ब्रांड इक्विटी भी इन मामलों में से कई में relévart है। uLtIng pUILnase या sare अनुबंध, launcning ew CamScanner द्वारा स्कैन किया गया व्यापारिक वातावरण vi विविध कारक कई अन्य अंतरंग कारक हैं जो व्यावसायिक सफलता / असफलताओं में योगदान करते हैं या निर्णय लेने को प्रभावित करते हैं। उनमें निम्नलिखित शामिल हैं। 1. भौतिक एसेट्स और सुविधाएं जैसे उत्पादन क्षमता, प्रौद्योगिकी और दक्षता उत्पादक तंत्र, विकृति रसद आदि, उन कारकों में से हैं जो प्रभावित करते हैं एक फर्म की प्रतिस्पर्धा। उदाहरण के लिए, चूंकि गुणवत्ता बहुत महत्वपूर्ण है कोर हेल्थकेयर के मामले में फार्मास्युटिकल उद्योग, विशेष रूप से एक वैश्विक खिलाड़ी के लिए न केवल गुणवत्ता पर कोई समझौता है, बल्कि कंपनी ने गुणवत्ता भी बनाई है अंतरराष्ट्रीय या अन्य प्रासंगिक मानकों और गुणवत्ता मंत्र की तुलना में कठोर rorms पूरे संगठन में अच्छी तरह से जाना जाता है। 2. अनुसंधान एवं विकास और तकनीकी क्षमता, अन्य बातों के अलावा, एक कंपनी का निर्धारण करते हैं नया करने और मजबूर करने की क्षमता। 3. मार्किटिंग की गुणवत्ता, मार्केटिंग पुरुषों की गुणवत्ता के लिए संगठन जैसी मार्केटिंग रेसक्यू। ब्रांड इक्विटी और वितरण नेटवर्क का विपणन दक्षता पर सीधा असर पड़ता है। वे ब्रांड विस्तार, नए उत्पाद परिचय आदि के लिए भी महत्वपूर्ण हैं 4. वित्तीय नीतियां जैसे वित्तीय नीतियां, वित्तीय स्थिति और पूंजी संरचना भी हैं व्यापार प्रदर्शनों, रणनीतियों और निर्णयों को प्रभावित करने वाले महत्वपूर्ण आंतरिक वातावरण। बाहरी वातावरण जैसा कि पहले कहा गया था, बाहरी व्यापार वातावरण में एक सूक्ष्म वातावरण और एक होते हैं बड़ा वातावरण। सूक्ष्म पर्यावरण * माइक्रो cnvironment कंपनी के तत्काल वातावरण में अभिनेताओं के होते हैं कि कंपनी के प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं। इनमें आपूर्तिकर्ता, विपणन मध्यस्थ शामिल हैं, प्रतिस्पर्धी, ustomers और जनता। “2 मैक्रो पर्यावरण में बड़ी सामाजिक ताकतें शामिल हैं जो कि कंपनी के माइक्रो इनसाइट में सभी अभिनेताओं को प्रभावित करते हैं – अर्थात्, जनसांख्यिकीय, आर्थिक, प्राकृतिक, तकनीकी, राजनीतिक और सांस्कृतिक ताकत। ” यह स्पष्ट है कि सूक्ष्म पर्यावरणीय कारक अधिक गहन रूप से जुड़े हुए हैं मैक्रो कारकों की तुलना में कंपनी। सूक्ष्म बलों को आवश्यक रूप से सभी कंपनियों को प्रभावित नहीं करना चाहिए उसी तरह से विशेष उद्योग। सूक्ष्म कारकों में से कुछ एक फर्म के लिए विशेष रूप से हो सकते हैं। के लिये उदाहरण के लिए, एक फर्म जो एक आपूर्तिकर्ता पर निर्भर करता है, एक आपूर्तिकर्ता वातावरण हो सकता है जो पूरी तरह से है उस फर्म से अलग जिसका आपूर्ति स्रोत अलग है। जब प्रतिस्पर्धा फर्मों में ए उद्योग में एक ही सूक्ष्म तत्व होते हैं, फर्मों की सापेक्ष सफलता निर्भर करती है, अंतर आलिया, पर इन तत्वों से निपटने में उनकी सापेक्ष प्रभावशीलता। Suippliers एक कंपनी के सूक्ष्म वातावरण में एक महत्वपूर्ण बल आपूर्तिकर्ताओं, i.c., जो हैं कंपनी को कच्चे माल और घटकों जैसे इनपुट की आपूर्ति। विश्वसनीय का महत्व व्यवसाय के सुचारू कामकाज के लिए आपूर्ति के स्रोत स्रोत स्पष्ट हैं। के बारे में अनिश्चितता आपूर्ति या अन्य आपूर्ति बाधाएं अक्सर कंपनियों को उच्च आविष्कारों को बनाए रखने के लिए मजबूर करती हैं लागत बढ़ने से। यह इंगित किया गया था कि भारत में कारखानों ने स्वदेशी बनाए रखा कुछ महीनों के औसत के मुकाबले 3-4 महीने के स्टॉक और 9 महीने के आयातित स्टॉक जापान में दो सप्ताह। उदारीकरण ने, हालांकि, स्थिति में एक महत्वपूर्ण परिवर्तन किया है मोबाइल दृश्य संपादित करें

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