परिदृश्य असामान्य

सर्वेशनल एनालिसिस और फोरकेम टिंग परिदृश्य विकास एक बहुत लोकप्रिय और uselul पूर्वानुमान मेथाड अल्टिमेटिव डेसिटेरिका का विकास है जब भविष्य के सटीक पूर्वानुमान के लिए यह बाधा नहीं है, तो ऊंचाई वाले परिदृश्य मदद करते हैं प्रबंधक विभिन्न भविष्य की स्थितियों से निपटने के लिए रणनीति बनाने के लिए संकेत देते हैं Nnder राजनीतिक पूर्वानुमान, रॉयल डच शेल की एक बड़ी दुर्घटना की आशंका भविष्य में तेल की कीमतों ने उन्नत अन्वेषण का नेतृत्व करके अन्वेषण लागत में कटौती की मीठे पानी की एक प्रकार की छोटी मछली tes hnologies, लागत प्रभावी शोधन सुविधाओं में बड़े पैमाने पर निवेशकर्ता ertc। ताकि 1989 इसकी कोशिश करें $ 2 प्रति बैरल पर स्पॉलेरेशन लागत आधे से कम उद्योग औसत था whan ousin nd परिदृश्य विश्लेषण एक ऐसी तकनीक है जिसका उपयोग जटिल पर्यावरण की घटना के पूर्वानुमान के लिए किया जाता है rvents। यह उन घटनाओं के पूर्वानुमान के लिए विशेष रूप से उपयोगी है, जिनमें मार्निटी चर भूमिका निभाते हैं। परिदृश्य के उद्भव को समझाने में इन कई चर के एकीकृत विचार की अनुमति दें भविष्य की स्थिति। एक परिदृश्य एक विस्तृत विवरण है कि कुछ घटनाओं में कैसे हो सकता है भविष्य और संगठन के लिए उनके परिणाम। wel श्रीवास्तव परिदृश्यों को विकसित करने के लिए निम्नलिखित चरणों का सुझाव देते हैं। 1 1. ऐसे रणनीतिक पर्यावरणीय मुद्दों की पहचान करें जो उद्योग / फिम को प्रभावित करने की संभावना रखते हैं। प्राथमिकता फर्म को उनके महत्व के क्रम में ये मुद्दे। वह 2. परिदृश्य विकास के फोकस के रूप में सबसे अधिक आयताकार मुद्दों का चयन करें। लिस्ट इन मुद्दों के संबंध में संगठनात्मक मान्यताओं और संभावित भिन्नताओं की पहचान करना इन धारणाओं में। नहीं 3. इन मुद्दों का प्रारंभिक विवरण तैयार करें और वे कैसे विकसित हुए। कुंजी शामिल करें आर्थिक, सामाजिक, राजनीतिक और सांस्कृतिक प्रभाव जो उन्हें प्रभावित करते हैं। इसकी मदद से करें उद्योग के विशेषज्ञों के बाहर। 4. संगठनात्मक प्रदर्शन के लिए समस्या का निहितार्थ क्या है संगठन किया और मुद्दों के साथ क्या कर सकता है? उन चरों को पहचानें इस मुद्दे को आकार देना कि प्रबंधन नियंत्रित कर सकता है और आंशिक रूप से नियंत्रित कर सकता है। इसके अलावा, पहचान करें उन चर जिन पर प्रबंधन का कोई नियंत्रण नहीं है। 5. परिदृश्यों के रूप में भविष्य का विस्तृत विवरण विकसित करें। परिदृश्य हैं एक बुरे मामले के तहत निर्मित, सबसे अच्छा मामला, और मान्यताओं का सबसे संभावित मामला सेट। खींचना कंपनी के भविष्य के प्रदर्शन के लिए इन परिदृश्यों के निहितार्थ। 6. शीर्ष प्रबंधन के साथ परिदृश्यों पर चर्चा करें और उन्हें परिष्कृत करें। आर्थिक नियोजन में भी वैकल्पिक दर्शनीय स्थल विकसित करना आम है। योजना उदाहरण के लिए, भारत के आयोग ने विकास दर के संबंध में वैकल्पिक परिदृश्य तैयार किए हैं विभिन्न क्षेत्रों में, गरीबी अनुपात आदि विभिन्न धारणा के तहत। 7. प्रत्येक परिदृश्य के लिए आकस्मिक कार्य योजना विकसित करना। बहुत से पूर्वानुमान जो प्राकृतिक रूप से तीन प्रकार के परिदृश्य का उपयोग करते हैं – एक सबसे संभावना परिदृश्य, निराशावादी परिदृश्य और एक आशावादी परिदृश्य। हालांकि, पूर्वानुमान अधिक होने तीन परिदृश्य असामान्य नहीं हैं। परिसर बनाने की विधि: इस विधि में, परिसर की एक श्रृंखला को किस प्रक्षेपण से तैयार किया जाता है भविष्य का परिदृश्य बना है। परिसर में कुछ के बारे में बुनियादी धारणाएं शामिल हो सकती हैं महत्वपूर्ण चर, वर्तमान रुझान आदि कभी-कभी चरम अनुमानों पर भी ध्यान केंद्रित किया जा सकता है कुछ प्रवृत्तियों पर और उनके विकास में अतिरंजना। उदाहरण के लिए, चरम संभव परिणाम किसी देश में कुछ जातीय मुद्दे परिदृश्य बिल्डिंग के तरीके ConstructiAn (ई एलआईसी आवास फाइनल

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