अप्रासंगिक हो

अध्याय 1 प्रासंगिक लागत प्रासंगिक लागत और प्रासंगिक राजस्व रिवाइज कॉस्ट और प्रासंगिक रिवर्टी की अवधारणा सभी निर्णयों के लिए मुक्की है एक तरह से या दूसरे में स्थितियां। एक लागत निर्णय के लिए प्रासंगिक है अगर यह 18 से प्रभावित हो विचाराधीन निर्णय। सबसे महत्वपूर्ण बात संदर्भ या परिदृश्य है जिसमें ची उपयोग किया जा रहा है। यह इन कारकों (कस्टम या दर्शनीय) पर आधारित है कि सह की प्रासंगिकता या अन्यथा व्यावहारिक रूप से फैसला किया। पीईएसटी में प्राप्त राजस्व या प्रगति भुगतान निर्णय के लिए प्रासंगिक नहीं हैं। सभी चीरे लागत में arxl घटता है और राजस्व प्रासंगिक होता है। माथिंग इनरमेनल कॉस्ट (दोनों वैरिएबल) निश्चित] वृद्धिशील परिवर्तन के साथ निर्णय लेने के लिए अंतिम एसिड परीक्षण है। प्रासंगिक लागत: भविष्य की लागत जो एक विशिष्ट समस्या के लिए कार्रवाई के परिवर्तनकारी पाठ्यक्रमों के तहत सुरक्षित हैं। दोनों एवल और परिवर्तनीय लागत श्रेणी सीएफ प्रासंगिक लागतों के अंतर्गत आ सकती है। निर्णयों में प्रासंगिकता एनालिसिस लागत व्यवहार के स्वतंत्र स्वतंत्र। एक लागत आइटम निर्णय के लिए प्रासंगिक है अगर यह निर्णायक प्रभाव डालता है निर्माता की पसंद। दूसरे शब्दों में, केवल अंतर (या वृद्धिशील) नकदी प्रवाह को भाग एर का निर्माण करना चाहिए प्रासंगिक लागत और नकदी प्रवाह। जो सभी परोपकारी के लिए समान होंगे, अप्रासंगिक हैं, अनिश्चित हैं लागत प्रासंगिक कॉर्टी और नकदी प्रवाह का हिस्सा नहीं बनती है, जो सभी विकल्पों के लिए समान है अप्रासंगिक। प्रतिष्ठित लागत प्रासंगिक लागत का एक हिस्सा नहीं बनती है। सभी लागतों के लिए संचित लागत मूल्यांकन के उद्देश्य प्रासंगिक लागत नहीं हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, ये अपेक्षित भविष्य की लागतें हैं विकल्प के बीच ciffer कर सकते हैं एक आइटम iTelevant है अगर यह की परवाह किए बिना एक ही रहेगा वैकल्पिक चयनित उदाहरण के लिए, यदि महाप्रबंधक (वित्त) का वेतन समान रहता है मशीन के शुद्धिकरण के बावजूद, उनका वेतन मशीनों के चयन के लिए प्रासंगिक है, अन्य में शब्द, केवल रिविलवेंट के किसी भी विकल्प को चुनने के लिए अंतर नकदी प्रवाह का वृद्धिशील प्रवाह cos: उस विशिष्ट निर्णय के लिए। निम्नलिखित उदाहरण अवधारणा को अधिक स्पष्ट रूप से स्पष्ट करेगा: आप एक विशिष्ट समाचार पत्र पढ़ने के बहुत शौकीन हैं और आप इसे से खरीद रहे हैं 2.50 प्रति दिन की लागत पर आस-पास की दो दुकानों में से एक है और इसलिए, यह आपके द्वारा अपेक्षित मूल्य को 1s करता है भविष्य में भी भुगतान करना है। चूंकि यह अपेक्षित फ़ेयर लागत दोनों विकल्पों के तहत समान है irelevant cost fcr निर्णय लेना है कि किस दुकान से खरीदारी करनी है rujsa areaa 1 uoisjaap uauadsueu ooods e oj audodde sisoa a sisco juPAa अब मान लीजिए, कल आपने दुकानों में से एक पर एक बड़ा साइनबोर्ड देखा जो इसे उजागर करता है उस अखबार को बेच रहा होगा? 225 प्रति दिन। अब, आपको प्रत्येक विशिष्ट समाचार पत्र की आवश्यकता है दिन और भविष्य की लागत में अपेक्षित मूल्य दो उपनामों के बीच भिन्न होता है, अर्थात् 3 2.50 और 2,25 क्रमशः। समाचार पत्र की Thc लागत, iherefore, हमारे निर्णय लेने की प्रासंगिक लागत बन जाती है यह दोनों निष्कर्षों को पूरा करता है: (i) यह भविष्य की उम्मीद है, और (i) इर विकल्प के बीच भिन्न है। यह यहाँ ध्यान दिया जाना चाहिए कि अपेक्षित भविष्य की लागत, 1 सी। आप आज या कल और क्या भुगतान करेंगे इतने पर, cnly प्रासंगिक लागत, nat जो आप अतीत में चुका रहे हैं। विभेदक लागत और प्रासंगिक लागत: विभेदक लागत कुलियों की कुल लागत में अंतर का प्रतिनिधित्व करती है। कुल लागत ए विकल्प में शामिल हो सकता है cosis जो सामान्य हो सकता है और निर्णय के लिए अप्रासंगिक हो सकता है। प्रासंगिक। लागत नहीं है: सभी में irelevant लागत शामिल है। विकल्पों के तहत आम लागत की अनदेखी की जाती है प्रासंगिकता लागत एनायसिस क्योंकि स्पष्टता संबंधित वस्तुओं तक रिपोर्ट को सीमित करके अपरिवर्तित है केवल। यह दोनों अंतर लागत दृष्टिकोण के माध्यम से एक ही दा को प्रस्तुत करके समझाया जा सकता है और प्रासंगिक लागत मूल्य।

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *